1. 如果您没有贡献，请离开会议 当您意识到自己没有做出贡献时，就退出会议或挂断电话。 如果你不增加价值——那就滚吧。 离开并不是不礼貌，浪费别人的时间才是不礼貌的。

2、2.避免大型会议。 会议规模越小，效率就越高。 不要只是去参加会议点头或填补空座位。 任何不需要在那里的人都是在浪费自己的时间，最终也会浪费其他人的时间。

3. 直接沟通，不分等级。 “任何试图通过指挥链加强沟通的经理都会发现自己在其他地方工作” 通过能够完成工作的路径进行沟通，忘记“指挥链”。

4. 停止使用无意义的词语和技术术语。 请勿使用 Tesla 的对象、软件或流程的首字母缩略词。 一般来说，任何需要解释的事情都会阻碍沟通。 我们不希望人们为了在特斯拉工作而必须记住术语表。

5、放弃频繁的会议 取消定期会议，除非你正在处理非常紧急的事情。 一旦紧急问题得到解决，会议频率就会迅速下降。 时间太宝贵、太稀缺，不能坐在办公桌前。

6. 始终选择常识作为指导。 如果在特定情况下遵循“公司规则”是荒谬的，那么规则应该改变。 建立常识文化的一种方法是玩“杀死愚蠢的规则”。这很容易。